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            人才戰略

            企業(yè)人才觀(guān):讓合適的人做合適的事情,企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)新鮮血液的注入與新文化的融合。讓合適的人做合適的事,是健源生物的優(yōu)良傳統。健源生物在員工的職業(yè)生涯規劃上是根據個(gè)人的行為、性格特點(diǎn)拓展他職業(yè)生涯中所需具備的才能與素質(zhì),使他(她)們在今后的職業(yè)道路上越走越寬。
            1、引人原則
            能力優(yōu)先,用其所愿,自信未來(lái)。
            2、用人原則
            在用人上"三公四用"即:"公開(kāi)、公正、公平"與"用當其時(shí),用當其位,用當其長(cháng),用當其愿"。
            3、育人原則
            工作與育人相結合,對于復合型經(jīng)營(yíng)管理人才,公司采取寬口徑培養模式;對于業(yè)務(wù)/管理型專(zhuān)才,強調又紅又專(zhuān),在業(yè)務(wù)線(xiàn)和管理線(xiàn)上深度培養。培訓是對員工好福利,是企業(yè)的希望工程。
            4、留人原則
            "事業(yè)留人、情感留人,待遇留人,機遇留人,文化留人"是健源生物的成功做法。
            5、職業(yè)生涯原則
            在確立企業(yè)發(fā)展目標的同時(shí),有針對性地對部門(mén)以上的員工成長(cháng)設計終生的奮斗目標,為員工創(chuàng )造一種自我設計、自我展示的平臺,同時(shí)根據員工個(gè)人性格、氣質(zhì)、能力、興趣、價(jià)值觀(guān)等特點(diǎn),為員工制定
            一個(gè)事業(yè)發(fā)展的計劃,不斷開(kāi)發(fā)員工的潛能。
            6、尊重人才原則
            牢固樹(shù)立"人才為本"的觀(guān)念,大力營(yíng)造尊重知識、尊重人才的氛圍,適當提高人才待遇,對突出貢獻者實(shí)行重獎。
            7、聘用政策
            在行業(yè)里有兩年以上的相關(guān)經(jīng)驗,身體健康,有較強的表達溝通能力及較好的工作業(yè)績(jì),能適應現代社會(huì )競爭機制,認同健源生物企業(yè)文化,追求企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。

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